+6 °С облачно
€ - 3.08 р.
$ - 2.64 р.

Как коронавирус сказался на жизни компаний и на доходах сотрудников

Во время весеннего коронакризиса 30% компаний оптимизировали фонд оплаты труда, примерно 78% полностью или частично переводили сотрудников на «удаленку», 15% были вынуждены из-за последствий пандемии изменить численность сотрудников. Об этом говорят результаты экспресс-исследования того, как работодатели реагировали на вызовы пандемии коронавируса, проведенного исследовательским центром консалтинговой группы «Здесь и Сейчас». При этом, если в июне компании были настроены оптимистично, то после начавшегося политического кризиса, по прогнозам эксперта Ольги Надточаевой, на рынке труда будет состояние «напряженного ожидания и затишья».
Фото: Reuters

Кто участвовал в исследовании и когда оно проходило

В июньском экспресс-исследовании того, как работодатели реагировали на вызовы пандемии коронавируса, проведенном исследовательским центром консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», приняли участие более 30 компаний. Они работают в реальном секторе экономики: производстве, оптовой и розничной торговле, услугах, строительстве. Международные компании, IT-компании, общественный бизнес (туризм, пассажироперевозки, гостинично-ресторанный бизнес и т.д.) не исследовались - пишет TUT.BY.

— Ситуация в этих сферах изначально была достаточно сложной, — поясняет Ольга Надточаева, руководитель исследовательских и коммуникационных проектов консалтинговой группы «Здесь и Сейчас». — Тот же IT-сектор столкнулся с сокращением количества заказов и клиентов, и им, конечно, пришлось тяжелее, чем тем компаниям, которые работали на белорусском рынке. В результате они были вынуждены сокращать свои затраты и сотрудников, кто-то в большей степени, кто-то в меньшей. Что касается международных компаний, то они только в июне начали возвращаться в рабочий ритм, выводить сотрудников из карантинов и самоизоляции. Как следствие, на нашем рынке эти компании тоже испытывали не лучшие времена.

«30% оптимизировали фонд оплаты труда». Как белорусские компании отреагировали на пандемию коронавируса

Примерно три четверти опрошенных (74%) заявили о том, что распространение коронавируса оказало серьезное влияние на финансовые показатели предприятия. У большинства они ухудшились, но у некоторых картина была противоположной.

— 7% компаний зафиксировали, что их финансовые показатели улучшились. То есть в разгар пандемии они нашли новые возможности для получения дохода, — комментирует Ольга Надточаева.

В марте 2020 года у эксперта было две гипотезы, связанных с поведением компаний во время пандемии: первая — они будут прибегать к сокращению персонала и расходов на персонал в последнюю очередь, вторая — что сложившаяся ситуация даст толчок к развитию удаленного формата работы. Обе подтвердились, говорит Ольга Надточаева.

Фото: Reuters

— В своих прогнозах мы исходили из того, что компании, наученные горьким опытом предыдущих кризисов, будут понимать: им нужна команда, чтобы, когда ситуация закончится, активно включаться, развиваться и работать. Поэтому они будут сокращать численность и серьезно резать фонд оплаты труда в крайних случаях, когда все остальные возможные меры уже испробованы. В основном компании искали возможности снизить общие расходы, отправляли сотрудников в оплачиваемые отпуска в незапланированный период, приостанавливали либо сокращали бюджеты на маркетинговые и пиар-кампании, уменьшали размер арендных платежей. И только 30% компаний заявили, что обратились к оптимизации фонда оплаты труда: сокращали зарплаты, отменяли премиальные выплаты, соцпакет и так далее.

Если же говорить о переходе на «удаленку», то примерно три четверти компаний (78%) заявили о том, что переводили сотрудников на удаленную работу. Еще 22% этого делать не стали по причинам «необходимости обеспечения бесперебойной работы предприятия или того, что руководители не посчитали нужным это делать».

— Из тех, кто заявлял о переходе на «удаленку», 10% отметили, что на удаленную работу были переведены все сотрудники, 69% — что перевод осуществлялся частично, — рассказывает Ольга Надточаева. — Переводили в большей степени сотрудников бэк-офиса, которые имели возможность выполнять свои функции удаленно: это все, что касается финансов, бухгалтерии, маркетинга, административно-офисного персонала, управления персоналом, IT-поддержки, логистики, в какой-то степени продаж. 76% компаний отметили, что были технически готовы к переходу на удаленный формат работы. У тех, у кого проблемы возникли, отмечались сложности с организацией доступа к рабочим программам, документам, базам данных. Также компании уделяли внимание тому, чтобы помочь сотрудникам с организацией рабочего места, разрабатывали системы контроля работы сотрудников.

«Самая распространенная мера — урезание социальных выплат и льгот»

Ольга Надточаева говорит, что здесь респонденты поделились практически поровну: 52% ответили, что предпринимали меры по отношению к расходам на персонал, 48% — что не предпринимали.

— Среди тех, кто предпринимал какие-то действия, самой распространенной мерой было урезание или отмена социальных выплат и льгот. В основном это была частичная отмена соцпакета, в первую очередь его элементов, связанных с общественной активностью: корпоративные мероприятия, компенсация занятий спортом, обучение. На втором месте — перевод сотрудников на неполную занятость с меньшей зарплатой. Мы видим, что компании действовали цивилизованно: если они принимали решение о снижении размера зарплаты, то в основном увязывали это с сокращением рабочих часов. И третья по популярности мера — это заморозка выплат из премиального фонда компаний.

В вопросе о том, произошли ли изменения в зарплате, компании тоже поделились почти поровну: 55% ответили, что изменения не зафиксированы, 45% — что имели место.

— Среди тех респондентов, кто заявил об изменении зарплаты сотрудников, выделились две категории компаний: те, которые отметили снижение зарплаты в среднем на 15% (таких компаний большинство), и около 20% компаний заявили, что произошло повышение зарплат на 7−10%. То есть был сектор, который нашел для себя новые варианты ведения экономической деятельности, либо у них вырос спрос на продукты или услуги. Соответственно, у сотрудников была возможность зарабатывать, — говорит Ольга Надточаева.

Фото: Вадим Замировский, TUT.BY

Об изменении численности сотрудников в период пандемии заявили 52% компаний.

— Интересно, что только 15% указали, что сделали это из-за последствий пандемии, — отмечает Ольга Надточаева. — В основном же компании проводили запланированную оптимизацию организационной структуры. Из тех, кто заявлял об изменении численности штата, 37% сообщили, что количество сотрудников сократилось в среднем на 10%. У остальных количество сотрудников увеличилось в среднем на 8%. Это говорит о том, что какая-то активность по развитию все-таки была. Также 48% компаний заявили, что найм персонала проходил без изменений, 37% компаний приостановили либо сократили объем найма.

«Никто не заявил о полном уходе на „удаленку“». Как компании планировали вести себя на выходе из коронакризиса

В июне компании озвучивали пять основных действий, которые в ближайшее время планировали предпринимать в отношении персонала.

— Во-первых, большинство планировало возвращать сотрудников в офисы с «удаленки». Компании заявляли о том, что режим удаленной работы, возможно, останется, но не для всех. Также ни одна компания не заявила о том, что она полностью перейдет на удаленную работу, — рассказывает Ольга Надточаева. — При этом в IT-компаниях ситуация отличается. Есть информация, что большинство сотрудников в IT-секторе будет работать на «удаленке» до декабря 2020 года, в других странах и того дольше, вплоть до июля следующего года. Там на эту ситуацию смотрят немножко по-другому.

Второй пункт, о котором говорили компании, — обучение сотрудников. Заняться этим планирует 41% опрошенных.

— После каждого кризиса мы сталкиваемся с новыми вызовами, соответственно, нам нужно по максимуму актуализировать наши знания, умения, навыки, знать, как действовать в изменившихся условиях, — комментирует Ольга Надточаева. — Поэтому те компании, которые готовы вкладываться в свое развитие, планировали отправлять сотрудников на обучение.

Также респонденты были готовы расширять штат, возвращать сотрудников на полный график рабочего времени и пересматривать зарплаты.

— То есть в конце июня компании готовы были активно работать и компенсировать те потери, которые были в начале 2020 года, — подытоживает Ольга Надточаева.

«На рынке труда будет состояние напряженного ожидания и затишья». Чего нам ждать в ближайшее время

Опрос компаний проходил в конце июня, когда, по словам Ольги Надточаевой, «все только начинало оживать и был виден бледный свет в конце туннеля». На тот момент страна еще не погрузилась в политический кризис, который сейчас в том числе влияет на рынок труда, говорит эксперт.

— Чтобы развивался рынок труда, открывались новые вакансии, необходимо активное развитие экономики. На данный момент условия для этого не самые благоприятные. Во-первых, сильное влияние стали оказывать внутренние политические условия. Во-вторых, Европа и другой мир для нас все еще не в полной мере открылись по причине пандемии, только-только компании стали отмечать какое-то восстановление пассажиропотока, объема продаж, грузоперевозок. И в-третьих, еще один важный фактор — финансовый: скачки валют, ограничения, отсутствие кредитования со стороны банков. Бизнес никак не может восстановиться и выйти на полную мощность. А условий для активного роста сейчас практически нет, — констатирует Ольга Надточаева. Все это не позволит рынку труда радовать соискателей ростом спроса и хорошими интересными вакансиями.

Эксперт приходит к выводу, что сейчас можно думать о новой работе, если в этом есть острая необходимость, но планы о «карьерном развитии, росте зарплаты, более благоприятных финансовых условиях логично пока ставить на паузу».

— Скорее, на рынке труда будет состояние напряженного ожидания и затишья. Компании будут ориентированы экономить и аккумулировать ресурсы на случай повторных фаз коронавируса, падения спроса на продукцию, затяжного политического кризиса. Соискатели тоже перейдут в режим ожидания. Соответственно, тренда к развитию рынка работодателей либо соискателей в ближайшее время не наблюдается, — говорит Ольга Надточаева. — Я бы охарактеризовала это время как тревожное и напряженное, потому что на ситуацию кадрового рынка оказывает влияние слишком много вероятностей, большая доля неопределенности и множество факторов. По моим ощущениям, если в первой половине года компании серьезно не приостанавливали найм, то как раз сейчас они этим займутся.


У Вас есть интересная новость или желание рассказать о достойном человеке и его делах? Тогда пишите на нашу почту news@015.by или в Viber/Telegram +375 (29) 210-5500. Также присылайте сюда - @grodno015_bot

Хочешь получать свежие новости еще быстрее?

Присоединяйся к нам в Viber

Подписывайся на наш Telegram

Смотрите также
21:55 Вчера
Погода в Гродно на выходные: пасмурно, прохладно и туманно
На стыке двух осенних месяцев погода в Гродно не порадует — будет пасмурно, туманно и довольно прохладно.
21:41 Вчера
Страсти на гродненском море: почему путь к воде преграждают бетонные блоки, и есть ли будущее у водохранилища?
Рыбаки хотят приезжать к берегам на машинах, а не идти пешком, но им не дают и ставят на пути бетонные блоки. Другие мечтают взять разливы в аренду, но этому мешает генплан развития. Есть ли будущее у Гродненского моря, или берега так и останутся дикими?
19:47 Вчера
На БелАЭС в Островце выполнен пробный пуск турбины первого энергоблока. Каковы результаты?
На Белорусской АЭС (генеральный проектировщик и генеральный подрядчик — Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом») специалисты выполнили одну из самых важных и ответственных операций на этапе подготовки блока к началу выработки электроэнергии - вывод на номинальные обороты холостого хода (без включения в сеть) роторов турбогенератора.
18:52 Вчера
"Азотовцы" рассказали о забастовках и увольнениях: «Не собираюсь работать там, куда загоняют силой»
На «Гродно Азот» уволены как минимум 16 человек. Смены работают не в полном составе.
17:58 Вчера
Под Сморгонью 18-летний парень в пьяной драке избил мужчину и оставил умирать на обочине
Утром 25 октября в милицию поступило сообщение об обнаружении тела 48-летнего мужчины в д. Большая Мысса Сморгонского района без признаков жизни.
17:32 Вчера
«Я выбираю совесть». Из ГрГУ увольняется доцент, известный гродненский фотограф
Гродненский фотограф, преподаватель кафедры журналистики ГрГУ им. Я. Купалы, кандидат исторических наук, доцент Сергей Морозов принял решение уволиться из университета с 1 ноября.
17:23 Вчера
Замещать сотрудников «Гродно Азота» зовут с других заводов. Гендиректор прокомментировал ситуацию
Гендиректор «Гродно Азот» Игорь Бобырь высказался по ситуации на предприятии и стачкоме. «Группа из пары десятков человек, подстрекаемая извне и формулирующая себя стачкомом, пытается „убить“ завод», — убежден гендиректор. Его слова приводит издание завода. Он сообщил, что на предприятии сформировали резерв специалистов, в том числе из «опытных кадров из других регионов и предприятий». По словам Игоря Бобыря, «желающих оказалось даже больше, чем требуется». По нашей информации, работников на «Гродно Азот» искали на Гомельском химзаводе, на «Могилевхимволокно» и на «Нафтане». Тем временем некоторые работники «Гродно Азот» по-прежнему отказываются приступать к работе, число участников стачкома растет.